山西天海泵業(yè)“三條紐帶”留人育人
為了營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重創(chuàng )造、尊重人才的良好氛圍,該公司董事長(cháng)、總經(jīng)理劉院昌想方設法、多措并舉,在人力資源管理、創(chuàng )新和提升機制上做文章。 一是強化人才培養機制,著(zhù)力“育人”。把專(zhuān)業(yè)人士“請進(jìn)來(lái)”為員工講課,把員工“送出去”參加外面的學(xué)術(shù)交流、專(zhuān)業(yè)培訓,與江蘇理工大學(xué)、太原理工大等大專(zhuān)院校、科研院所合作,進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)。 二是完善人才選拔機制,重在“選人”。讓新來(lái)的大學(xué)生在企業(yè)各崗位上依次輪換,使他們得到充分鍛煉,并作為后備干部人選,增加干部任用的透明度。 三是完善人才使用機制,大膽“用人”。把工作中的問(wèn)題、研發(fā)中的難題、項目上的課題交給他們去處理,以鍛煉人、磨礪人。 對工程技術(shù)人員,在情感上的投入也是無(wú)微不至。一是在硬件上,改造和裝修宿舍,上寬帶,配電腦;二是在工作上,經(jīng)常與工程技術(shù)人員談心交心,讓他們做項目、忙起來(lái);三是在生活上,加強了基礎設施建設,改建了員工培訓中心等;四是在政治上,鼓勵工程技術(shù)人員參加黨課學(xué)習,教育他們積極向黨組織靠攏;五是在經(jīng)濟上,不斷提高他們的收入。 該公司通過(guò)從物質(zhì)、感情、思想“三條紐帶”上培養人,尊重人,關(guān)心人,愛(ài)護人,在企業(yè)營(yíng)造了想事、干事、成事的氛圍?,F在,這個(gè)公司成了“尊重知識,重視人才”的大贏(yíng)家,企業(yè)*終把人的優(yōu)勢變成了企業(yè)發(fā)展的“動(dòng)力之源”。近年來(lái),該公司工程技術(shù)人員開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品十多個(gè)系列,品種規格達幾百個(gè),僅2009年就取得了四項技術(shù)**,填補了兩個(gè)國內空白,并產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟效益。